Conseil en investissements industriels

J’accompagne les PME industrielles dans le cadrage et l’optimisation de leurs projets industriels stratégiques ou de rupture technologique

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Membre REXAM Réseau des EXperts Arts et Métiers

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Votre investissement industriel, mes expertises… Notre Projet

J’accompagne les PMI dans l’analyse précise et pertinente de leurs projet projets industriels et dans l’optimisation du ROI de leurs projets techniques. Mon travail s’appui sur une analyse de cohérence entre les Besoins du Marché, le Modèle économique, et la Technologie mise en œuvre.

Votre investissement industriel

Modèle MMT (Marché, Modèle économique, Technologie)

[ ] Vous avez un projet d’investissement dans un nouvel équipement industriel et vous souhaitez un accompagnement pour compléter les compétences de gestion de projets complexes de vos équipes, pour optimiser le ROI de votre projet ;
[ ] Vous avez un projet de rupture qui intègre un investissement dans des process ou équipements et souhaitez être accompagné dans vos démarches ;
[ ] Vous souhaitez adresser un nouveau marché qui nécessite d’investir dans de nouveaux équipements ;
[ ] Vous avez des difficultés à cadrer votre projet industriel et à valider la rentabilité réelle de votre projet ;
[ ] Vous souhaitez calculer et valider le détail des charges CAPEX/OPEX de votre projet ;

Modèle et cadrage.png

La méthode

:icone-marché-blanc: Cadrage du projet

L’étape de cadrage permet d’être sûr que le besoin du marché ou du client (qui peut aussi être interne à l’entreprise) est compris, que le futur produit ou service répond à ce besoin ni trop ni trop peu, que la valeur perçue soit la bonne, et que le prix que le client sera prêt à payer est correctement identifié.

A contrario, une mauvaise analyse du besoin ou de la valeur perçue sera préjudiciable pour la rentabilité.

J’ai 18 ans d’expérience en Gestion de projets industriels et travaux neufs

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:modèle-technologie-blanc: La technologie

On se concentre ici sur l’investissement en lui-même, dans la ou les machines, équipements, travaux à réaliser.

La définition du cahier des charges technique est clé pour bien définir le matériel nécessaire qui répondra au marché, tout en n’hypothéquant pas les évolutions pertinentes déjà identifiées si cela est pertinent.

J’ai piloté des projets de 500 K€ à 30 M€ et de leur planification stratégique, dans le respect des délais et des budgets.

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:icone-modèle-économique-blanc: Le modèle économique

Cette partie consiste à établir le prévisionnel financier et le plan de financement. Les données d’entrée sont :

Les revenus attendus des ventes
les investissements à réaliser (CAPEX),
les coûts des opérations (OPEX : maintenance, personnel, etc)
les financements

Les considérations hors bilan économique (Environnementales, Sociétales, Gouvernance) on évidemment toute leur place aussi dans cette analyse.

Parce que la technique, c’est important, mais que la maitrise de toute la chaine de valeur sera seule garante de l’efficacité et de la durabilité de votre investissement.

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🔁 Modèle itératif

Les étapes ci-dessus sont à répéter pour

Confirmer que le cadrage est respecté
Vérifier la bonne adéquation entre le besoin marché et le résultat attendu des investissements pressentis,
Affiner ou ajuster le volet technologique si nécessaire,
S’assurer que l’on a bien pris en considération la courbe d’apprentissage de la nouvelle technologie dans son organisation et son impact sur le prévisionnel.

C’est un travail itératif car chaque projet est spécifique, et doit répondre à vos objectifs, doit servir votre mission.

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Votre interlocuteur privilégié - Mikaël BOCKSTAL

Mikael BOCKSTAL

Orientation client

Curiosité, Leadership, Pugnacité

Entrepreneur

Aisance relationnelle avec équipes techniques/financières

Anglais professionnel (lu, écrit, parlé)

Partager, apprendre, résoudre. J’accompagne la gestion de projets techniques complexes au service d’un futur durable, en m’appuyant sur la force de l’intelligence collective et sur mon goût pour la structuration.

Mes expertises

Gestion de projets industriels et d’affaires

Leadership technique et management d’équipes

Industrialisation de concepts et structuration de projets

Secteurs d’expertise :

industrie métallurgique,
industrie agroalimentaire,
industrie de process,
équipementier industriel </aside>

****Compétences clés

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Réussites Majeures

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Expériences Professionnelles

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Formations et certifications

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Divers et Loisirs

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Autres missions de management opérationnel et industrialisation

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